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授權五大禁忌

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發表於 2013-4-28 08:17 |顯示全部帖子
公司雜誌(Inc.)指出,授權時千萬不要有以下五種行為:

禁忌一:

不要期望員工是你肚子裡的蛔蟲。很多人對很多事情都很挑剔,但是自己卻不自知。

例如,其實訂機位就是一件「只有我知道我要什麼」的事情,靠窗、距離小孩子至少五排位子遠、

一定要在廁所隔壁等。理想機位的條件可以很錯綜複雜。

面對這類型的事情時,要不然親自選位,要不然每個細節都要交代得非常清楚,

否則事情一定會以失望結尾。

禁忌二:

不要一次給個夠。授權的工作內容不要大到自己還要常常再向員工交代細節,

否則名義上雖然已經授權給員工了,實際上主管還是要花很多時間心力盯梢,

失去了授權的意義。

如果授權的工作內容較多,可以分階段告知員工。員工完成第一階段了,

再授權給他第二階段的工作。如果授權的工作需要比較長的完成時間,

事先跟員工訂好定時回報進度的時間表。主管才不會到最後,才知道事情出了問題,來不及做補救。

員工定時回報進度,遇到需要幫忙的地方,主管也好適時伸出援手。

禁忌三:

不要遲疑。主管應該把工作精力,集中用在非親自做不可的事情上,

其他的都屬於適合授權給員工的工作。應該授權的立刻直接授權,把時間留給更重要的事情。

當主管擁有授權這項技能,部門或公司能夠完成的工作規模會放大。

不要小看了授權的威力,這是一個必備的技能,值得主管持續學習與練習,

讓自己授權的技能達到爐火純青的地步。

禁忌四:

不要事必躬親。授權時明確告知員工你需要什麼,以及為什麼需要,

之後就給予員工自由,放手讓他挑選他覺得完成工作最適合的方法。

即使員工選的方法,不是你覺得最好的方法也沒有關係。重點在於,

他能不能在你指定的時間內圓滿完成工作,過程只是他在摸索學習。

禁忌五:

不要失去耐心。授權並不容易做好,需要多加練習。即便擁有全世界頂尖助理的人,

一開始也無可避免地,會跟助理有一段磨合期。

不要因為幾次授權不成功就放棄,抱著「還不如我自己做比較快」的心態,

又回到大小事情通通自己一手包。檢視授權之所以失敗的原因,多做、多檢討、多改進,

累積經驗後,會比較容易上手。

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發表於 2013-4-28 17:04 |顯示全部帖子
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情感達人 戀愛權威

發表於 2013-4-28 17:05 |顯示全部帖子
不要失去耐心。授權並不容易做好
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發表於 2013-4-28 17:19 |顯示全部帖子
靜葉飄落芯凋零'' 媃霜滴逝往日情'' 寒夜愁雨淚哽咽'' 歆殤割痕泣腸崖''

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發表於 2013-4-29 09:09 |顯示全部帖子

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發表於 2013-4-29 14:29 |顯示全部帖子
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102年2月25日參加地方廟宇歌唱大賽勇奪冠軍(獎金1萬+水晶獎盃1座) ...至102年目前為止已榮獲26座獎盃...日後繼續加油

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發表於 2013-4-29 14:48 |顯示全部帖子
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發表於 2013-4-29 15:14 |顯示全部帖子
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沒有華麗伴唱音樂的依賴引導...沒有原唱歌者聲音的襯托掩飾...背歌詞記節拍不看螢幕...台風讚音準對有感情有層次...才是真正歌唱比賽第1名的真實力

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發表於 2013-4-29 20:43 |顯示全部帖子

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發表於 2013-4-30 00:37 |顯示全部帖子
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